Giới thiệu chung
Quản trị chuỗi cung ứng dẫn đến sự thay đổi trong quá trình kinh doanh, cải thiện chất lượng sản phẩm và các dịch vụ làm giảm chi phí và cải thiện hiệu quả của các doanh nghiệp. Tất cả các loại hình doanh nghiệp cần gắn ứng dụng Quản trị chuỗi cung ứng vào quá trình hoạt động của mình. Các doanh nghiệp Vừa và Nhỏ ngày càng đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế toàn cầu, để tồn tại và phát triển việc gắn kết Quản trị chuỗi cung ứng vào hoạt động doanh nghiệp nhằm phát triển thị thường và đáp ứng nhanh nhu cầu thay đổi của ngành công nghiệp là con đường đúng đắn và hiệu quả.
Giá trị của chương trình
- Xây dựng năng lực Quản trị chuỗi cung ứng, tăng tính cạnh tranh cho doanh nghiệp,
- Cung cấp cơ hội xuất khẩu,
- Gia nhập chuỗi giá trị khu vực và toàn cầu
- Thiết lập mục tiêu, chiến lược, đánh giá và quản lý nhu cầu.
- Nâng cao khả năng quản lý vận hành doanh nghiệp, quản lý thu mua cung ứng, quản lý quy trình logistics, quản lý mối quan hệ doanh nghiệp và đối tác
- Ứng dụng công nghệ lên chuỗi cung ứng, nâng cao khả năng giám sát và đánh giá hoạt động chuỗi cung ứng…
- Đào tạo tư duy và cách điều hành cho đội ngũ quản lý doanh nghiệp nhằm đưa hoạt động của doanh nghiệp tiến dần tới phát triển bền vững
Đối tượng tham gia
- Lãnh đạo doanh nghiệp, nhà quản lý,
- Phòng ban hoạt động về dự báo, hoạch định kế hoạch, chiến lược của doanh nghiệp.
- Bộ phận Quản trị chuỗi cung ứng, thu mua,
- Bộ phận logistics, kho bãi,
- Cá nhân quan tâm
Thời gian học tập
Chương trình gồm 8 buổi, học tập liên tục trong 2 ngày theo 8 Modul
( Chi tiết lịch học tại các nơi : xem phần dưới)
Phương pháp học tập
- Học tập trực tiếp với giảng viên – chuyên gia của ITC đào tạo.
- Thảo luận và phân tích trên những mô hình thực tế
- Kết hợp Đào tạo và Tư vấn
Chứng nhận cuối khóa
Do Trường Đào tạo Quản lý doanh nghiệp – CBAM cấp, có dấu cấp phép của ITC.
Ngôn ngữ giảng dậy : Tiếng Việt
Chương trình có thể đào tạo đặc thù cho doanh nghiệp có nhu cầu riêng theo từng cấp độ và đối tượng bằng Tiếng Anh hoặc Tiếng Việt. Khi kết thúc có thể thi lấy chứng nhận của ITC
Học phí : 4.500.000 VNĐ/ học viên.
( Đây là chương trình theo Dự án của ITC hỗ trợ cho doanh nghiệp Việt nam, sau 1 thời gian việt hóa và chạy thử nghiệm, hiện tại chương trình đã được sử dụng để Đào tạo và Tư vấn cho cộng đồng doanh nghiệp với chi phí hỗ trợ ( Học phí tại Việt nam bằng 1/3 chi phí học tập của các nước) .
Số lượng học viên : 25- 30 học viên/lớp
Thông tin liên hệ :
Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt nam
Trường Đào tạo Quản lý Doanh nghiệp - CBAM.
Điều phối chương trình :
Ms. Thu Hằng : 0974375888
Nội dung chương trình
Ngày 1
Chuỗi cung ứng và Doanh nghiệp vừa và nhỏ
♦ Những yếu tố then chốt phát triển chuỗi cung ứng
♦ Điều hành chuỗi cung ứng
♦ Doanh nghiệp vừa và nhỏ trong chuỗi cung ứng
Mục tiêu và chiến lược Quản trị chuỗi cung ứng
♦ Mục tiêu Quản trị chuỗi cung ứng
♦ Chiến lược cốt lõi của quản trị chuỗi cung ứng
♦ Chiến lược về giá
♦ Chiến lược tài chính vận hành
♦ Chiến lược quản lý rủi ro
♦ Chiến lược thiết lập chuỗi cung ứng bền vững
♦ Chiến lược hợp tác các doanh nghiệp vừa và nhỏ
Ngày 2 :
Tìm hiểu thị trường
♦ Yếu tố cần thiết của thị trường: Nhu cầu- Cung ứng
♦ Dự báo thị trường
♦ Sự cạnh tranh của thị trường
♦ Vòng đời sản phẩm thị trường
♦ Phân khúc thị trường
♦ Thông tin thị trường
♦ Đáp ứng nhu cầu khách hàng
Quản trị vận hành
♦ Mục tiêu chính của quản trị vận hành
♦ Quản lý chất lượng
♦ Thiết kế và phát triển sản phẩm và dịch vụ mới
♦ Quy trrình sản xuất
♦ Quy trình dịch vụ
♦ Địa điểm
♦ Bố trí
♦ Lập kế hoạch và kiểm soát vận hành (OPC)
♦ Quản trị tồn kho
♦ MRP và ERP
♦ Just-in-time (JIT) và hệ thống tinh gọn
♦ Bảo trì
Ngày 3 :
Quản trị Thu mua & Cung ứng
♦ Xác định nhu cầu
♦ Xem xét thị trường cung ứng
♦ Phát triển chiến lược và kế hoạch thu mua cung ứng
♦ Xác định, đánh giá và lựa chọn nhà cung ứng
♦ Tiếp nhận và lựa chọn đơn chào hàng
♦ Phân tích
♦ Đạo đức trong thu mua.
♦ Thu mua theo nhóm
Quan hệ đối tác Quản trị chuỗi cung ứng
♦ Đàm phán thương lượng với khách hàng và nhà cung ứng
♦ Ký hợp đồng
♦ Quản lý hợp đồng
♦ Quản lý quan hệ khách hàng
♦ Quản lý quan hệ nhà cung ứng
Ngày 4
Quản trị Logistics
♦ Quản lý hàng tồn kho hậu cần
♦ Quản lý vận tải
♦ Quản lý kho bãi
♦ Hỗ trợ ICT cho Logistics
Quản lý hoạt động chuỗi cung ứng
♦ Mô hình SCOR để đo lường đánh giá hoạt động SCM
♦ Thẻ cân bằng điểm.
♦ Thiết lập mục tiêu hoạt động.
♦ Phát triển kế hoạch hành động.
♦ Đánh giá việc thực hiện
♦ Đánh giá đối tác chuỗi cung ứng
Tổng kết
♦ Tóm lược toàn bộ nội dung
♦ Tư vấn trực tiếp cho từng doanh nghiệp
