Hoạt động trước khóa học
• Đọc tài liệu
• Xây dựng Dự án Phát triển Lãnh đạo
• Hoàn thành bài tự đánh giá
|
Xây dựng Kiến trúc Lãnh đạo Tổ chức (OLA)
• Chọn 1 dự án
• Xây dựng ‘hành trình lãnh đạo’
• Liên kết với Tư duy Lãnh đạo (3W)
• Xây dựng các yếu tố để thành công (3C)
• Kiến trúc lãnh đạo tổ chức (OLA)
|
Tính rõ ràng của đường lối lãnh đạo
• Thiết kế tương lai: bạn đang cố găng đạt được mục tiêu gì cho dự án của mình (3C)
Xây dựng môi trường phù hợp cho các bên liên quan
• Vẽ sơ đồ các bên liên quan
• Quản lý các bên liên quan
Xây dựng gương lãnh đạo
• Lịch sử lãnh đạo của chúng ta – bài tập vẽ sơ đồ cuộc sống
• Tóm tắt và khái quát: Điều này ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo của chúng ta thế nào
Suy ngẫm và phản hồ
|
Xây dựng năng lực nhằm tạo kết quả
Phần 1. Hiểu người khác và những khác biệt về phong cách và tư duy (HBDI)
• Những nhân tố về hành vi, động cơ, giá trị và sự nhận thức (Goleman EI)
• Học tính lạc quan và thể hiện sự cần giúp đỡ
Phần 2. Phát triển nhân viên Huấn luyện và phản hồi (EIC)
• Giao tiếp trong những tình huông khó xử
• Các bài tập thực tế
• Hoàn thiện việc áp dụng OLA cho các bước tiếp theo & đánh giá
• Xây dựng “Di sản Lãnh đạo” của tổ chức: ghi nhận những phản hồi từ nhóm
|
Đánh giá việc áp dụng khung OLA vào dự án
• Học viên hoàn thành và nộp Dự án, sử dụng khung Kiến trúc Lãnh đạo Tổ chức và các kiến thức được học.
• Giảng viên chấm và nhận xét bài tập của học viên và phản hồi
Lễ tốt nghiệp khóa học
|